一、 分工要明確 

 

        舉辦一場大型的策劃，如果職責分工不夠明確，沒有有效的科學管理，也沒有有效的調動各部門人員，這無疑會讓你感覺到執行活動的時候束手束腳，所以在前期要分工明確，比如舞臺監督，舞臺控場等，把各各崗位的分工安排得當，明確，其他配合的人才知道自己做什么，才會有方向去做這一些。 

 

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        二、物料安排

 

        活動現場的物料比較多，所以活動策劃執行項目的時候，在前期要羅例物料清單，在后期按這個物料清單來收物料，物料方面要有兩次檢查。

 

 

 

        三、人員管理

 

        活動策劃執行涉及到的人員分配比較多，活動策劃執行要學會如何管理人員，建議活動執行先有一個版塊負責人，誰負責哪一塊的就跟進哪一個。

 

 

 

        四、 時間進程表

 

        策劃一場項目，作為活動策劃執行人員要羅例一個時間進程表，進行如何，到哪個節點要處理哪一些問題，都要通知大家。