一、精準的活動策劃方案

當企業想要宣傳自己的產品，或者是感謝回饋客戶的時候通常都會想到做活動策劃，而只有策劃公司明察秋毫的洞察消費環境和市場趨勢，對市場有著極強的把控和引導能力，才能給企業指明方向，并做出策略對路，細節到位，切實可行的企業運營操作方案。這要靠策劃的功力和水準，策劃公司要有能力為客戶提供精準、可行又威力無比的策劃方案，這是確保讓客戶成功的前提。

 

 

 

二、足額的活動策劃費用

策劃公司要想服務好你的客戶，必須要讓他們為你支付足額的策劃費用。主要有兩點用意：一是客戶交了足額的錢，證明他已下定決心義無反顧的要做好這件事，客戶有了這樣的決心，就已經成功了一半了，再加上有前面提到的精準的策劃方案，成功指日可待。二是客戶為你支付足額的費用，可以證明他對你的信賴和認可程度，可以讓他完全按照你的策劃思路來執行。

相反，那些沒有為你先行支付費用，或是象征性的支付了很少費用的客戶，在執行你的策劃方案時，總是挑沒有任何難度的去執行，有一些難度的就不執行，與自己的思路吻合的地方它就執行，不吻合的地方他就不執行，因為他沒有充分重視與你的合作，你想為他做出好的成果也很難。

 

三、適時地監理

大部分客戶都做不到將活動策劃研究得通透徹底，條分縷析。但越是這些客戶越是習慣于憑自己的感覺做決策。最初合作時，你可以說服他們按照你的策劃思路來執行，時間一長，他們就把你跟他說過什么給間歇性遺忘了，又不去回頭看你為他提供的策劃方案。所以他的思路就會經常與你的策劃思路脫軌，需要你適時的為客戶提供監理服務，才能確保客戶的成功。

 

當你為客戶提供的策劃方案執行效果不好的時候，客戶的思路很容易脫軌，因為它很可能不完全信任你了；當你為客戶提供的策劃方案執行效果好的時候，他也很容易脫軌，因為這時他容易忘乎所以。

有人總結說，很多企業在與策劃公司合作時，都能紅火個兩三年，之后，就開始走下坡路了。很多時候并不是策劃方案或思想時過境遷，而是合作期結束，客戶為了節約經費，沒有續簽顧問咨詢合同，策劃公司不再為企業提供監理服務，客戶遇到了問題不會變通，企業的運營思路開始不斷的脫軌，難免要每況愈下。所以你會發現，那些知名的大企業，都是長期的，同時與多家活動策劃公司保持合作關系。